Die Führungsfibel und Motivation aller Beteiligten: Erfahrungen und Hilfen
Beim Nachdenken über die Reifegrade seiner Führungskräfte bewertet der Unternehmer Konrad Freude (Sie kennen meine Kunstfigur schon) auch deren persönliche positive oder negative Einstellung: u.a. Betrachtung der allgemeinen wirtschaftlichen Lage, der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens, der Lage im eigenen Verantwortungsbereich und der Einstellung zu eigenen Lebensumständen. Daraus gewinnt er Aufschluss über das Wirken der jeweiligen […]
Ein Unternehmer liest die Führungsfibel
Wer die Beiträge zur Führungsfibel von Zeit zu Zeit liest, kennt die Kunstfigur, den Unternehmer Konrad Freude, schon. Er hilft, Dinge anzusprechen, die wirklich geschehen sind, aber zum willigen Verständnis der Zuhörer nicht realen Personen zuzuordnen sein sollen. Konrad Freude hat die Forderungen an eine Führungskraft (Wer führen will muss „ja“ zum Leben sagen, informiert […]
Die Führungsfibel im Alltag – Leitbild im Unternehmen
In meiner beruflichen Laufbahn konnte ich in unterschiedlichen Unternehmen, Branchen und Rollenverantwortlichkeiten arbeiten. In allen Unternehmen war implizit oder explizit die Frage, was das Unternehmen ausmacht in der Führung und Zusammenarbeit eine sehr wichtige. D.h., die strukturierte und nachvollziehbare Antwort auf die Frage, was das Unternehmen in seinem Verständnis der Führung und Zusammenarbeit verbindet, in […]
Die Führungsfibel und Reifegrad der Führungskräfte: Erfahrungen und Hinweise
Ein Unternehmer, nennen wir ihn Konrad Freude, spürt immer wieder, dass längst nicht alle Führungskräfte seines Unternehmens bereit und in der Lage sind, ihre Mitarbeiter entgegen der allgemeinen unsicheren wirtschaftlichen Situation im Lande positiv mitzunehmen und zu bester Leistung anzuspornen. Fast die Hälfte lässt sich durch entsprechende Berichterstattung runterziehen und trägt diese Niedergeschlagenheit ins Unternehmen. […]
Die Führungsfibel im Alltag – Freiheit nutzen
Ich war und bin immer noch davon geprägt, einen möglichst hohen Freiheits- und Selbstbestimmungsgrad in meinem eigenen Handeln zu haben. Egal, ob im privaten oder beruflichen Kontext. Gerade als Führungskraft wird dies grundsätzlich für sich in Anspruch genommen und ich erlebe die Forderung nach möglichst großer Freiheit und Selbstbestimmung im Grunde in jedem Einstellungsgespräch, das […]
Die Führungsfibel und Motivation: Erfahrungen, Fundstellen und Hinweise
Vor ca. 50 Jahren war ich Kompaniechef in der Deutschen Bundeswehr. Unsere Vorgesetzten machten sich mit uns zusammen Gedanken, wie bei den Wehrpflichtigen die Freude am Dienst erhöht bzw. Unwillen am und zum Dienen verringert werden konnten. Unser Bemühen hatte zumeist dann Erfolg, wenn die gedanklichen Anstrengungen im täglichen Dienst tatsächlich umgesetzt wurden. Unser Ziel […]
Feedback geben
Gallup-Untersuchungen zeigen immer wieder, dass nachwievor ein überwiegender Anteil der Arbeitnehmer/innen, mehr offene, korrekte und zeitnahe Kommunikation am Arbeitsplatz und damit auch Feedback wünschen. Dabei ist es ist es für alle im betrieblichen Alltag (und nicht nur dort) von besonderer Bedeutung, zweckmäßiges und zielführendes Feedback zu geben und auch zu erhalten. Es scheint so selbstverständlich […]
Die Führungsfibel im (Schul-) Alltag
Unlängst erzählte mir einer meiner Enkel (fast 15 Jahre alt), dass er zum Schulsanitäter seines Gymnasiums „ernannt“ worden sei. Mein Enkel war dabei nicht ohne Stolz über die wichtige Aufgabe und ich bestätigte ihn darin. Es entspann sich eine rege Unterhaltung über sein Warum und ihm wurde klar, dass dem, der ein Warum hat, kein […]
In der Zusammenarbeit mit anderen Menschen geht es immer um die Menschenwürde …
Das o.a. Beispiel setze ich bei Vorträgen und Schulungen gerne so um, dass aus den Haupt-wörtern Tätigkeiten oder Empfindungen entstehen. Beginn ist bei mir stets die Selbstständigkeit und dann gehe ich im Uhrzeigersinn um das Achteck herum: ich möchte wo immer möglich selbst entscheiden dürfen; ich möchte als eigenständige Persönlichkeit gelten; ich möchte begründet(!) Anerkennung […]